Y Kuşağı ve Y Kuşağına Liderlik

Küreselleşme, dijitalleşme ve teknolojideki hızlı değişimler hayatımızın her alanını derinden etkilemektedir. Bu değişime hızlıca ayak uyduranlar bir adım önde olmanın yanında öncü olma fırsatını da yakalamaktadır. Devamlılıklarını sürdürmek isteyen işletmeler, yeniliğe açık ve geleceğin iş dünyasının yetkinliklerine sahip çalışanlara ihtiyaç duymaktadırlar. Günümüz çalışanları ise kendilerini değerli hissettiren, sürekli gelişim fırsatı bulabileceği, karar süreçlerine dâhil olabileceği işletmelerin bir parçası olup ve o işletmelerin liderleriyle etkileşimde bulunmak istemektedirler.

Türkiye nüfusunun yaklaşık yüzde 30’luk kısmı Y kuşağından oluşmaktadır

İş dünyasının her döneminde farklı yaş gruplarından bireyler bulunmaktadır. Yeni kuşakların işletmelerde yerlerini almasıyla birlikte her kuşağın farklı beklentilerini yönetmenin yanında olası sorunların oluşumunu engellemek, bu kuşakları yakından tanıma ve onları anlamaya çalışmaktan geçmektedir. X kuşağından sonra, Z kuşağından önce gelen, doğum aralıkları arasında net bir uzlaşı bulunmayan, 1981-2000 yılları arasında doğan bireyler Y kuşağı olarak ifade edilmektedir. Y kuşağını takip eden 2000 ve sonrasında doğan bireyler ise Z kuşağıdır. Türkiye nüfusunun yaklaşık yüzde 30’luk kısmı Y kuşağından, yüzde 32’lik kısmı ise Z kuşağından oluşmaktadır. Günümüz iş dünyasında sayı bakımından diğer kuşaklardan fazla olup ağırlıklarını her geçen gün hissettiren Y kuşağı hem çalışan hem de müşteri olarak birçok işletmenin çalışma biçimini yeniden gözden geçirmelerine neden olmaktadır.

Y kuşağının özellikleri nelerdir?

Y kuşağının adı sorgulayıcı yapılarından dolayı Türkçe anlamı “Neden” olan İngilizce “Why” kelimesinden ortaya çıkmıştır. İş yaşam dengesine önem veren, değişime açık, teknolojiyi yakından takip edip kullanan, geri bildirimi önemseyen, iletişim kabiliyeti yüksek,  esnek, takım çalışmasına yatkın, özgüvenli, sürekli gelişim fırsatları kovalayan, özgürlüğüne düşkün olma ve hızlı iş değiştirme Y kuşağının bazı özellikleri arasında sayılabilir. Sabırsız ve sadakat düzeyleri düşük olan Y kuşağı, motivasyonlarını çabuk kaybedebilmektedirler.

Y kuşağına liderlik nasıl yapılır?

Başarılı işletmeler kendilerine katkı sağlayacak başarılı çalışanları bünyelerine katarak uzun seneler elinde tutma önceliğindedirler. Katma değeri yüksek bazı sektörlerde alanında yetişmiş kişi sayısı az olduğundan artık işletmeler çalışanı seçemez. Şirketler çekiciliklerini arttırıp Y kuşağı bireyleri şirketlerine kazandırarak uygun altyapı sistemleriyle onların bağlılığını arttırmalıdır.

İş hayatında Y kuşağı

Günümüzde iş hayatı içerisinde sayıca en fazla olan Y kuşağı bireyleri, beklentilerini dikkate alan işletmeler ve emredici yönetim tarzı olmayan liderlerle çalışmayı tercih etmektedir. Liderlerin, istediklerini net bir biçimde ifade etmeleri, inandığı değerlere sıkıca bağlı olmaları ve değişim konusunda hızlı davranmaları Y kuşağının liderlerinden bekledikleri arasındadır. Y kuşağı bireylerle, güvene dayalı, samimi ve açık iletişim kurarak onları anlama gayreti içerisinde olma noktasında liderlere önemli görevler düşmektedir. Bu doğrultuda Y kuşağına liderlik yapanlar; esnek çalışma, sorumluluk verme, sosyal etkinliklere zaman ayırma, iş yaşam dengesi oluşturma, kişisel gelişimleri için fırsat sunma, adil performans sistemi geliştirme, takdir etme, fikirlerini alma, internet kullanımlarını kısıtlamama, belirsizliği ortadan kaldırma ve geleceğine güvenle bakabilecekleri bir ortamı Y kuşağına sunmak durumundadır. Bununla birlikte Y kuşağıyla çalışmaya başlayan Z kuşağı bireyleri tanımak ve her iki kuşak içinde proaktif yaklaşım sergilemek hem işletmeler hem de işletmelerin liderlerine önemli kazanımlar sağlayacaktır.

Haydar Arslan